張富文，中共中央團員，國家地區二次元打造師，高級建設規劃技術工程師。2002年新員工入職漢陽水利水電工程致遠建設規劃，曾獲選漢陽水利水電工程“十強團員”“不錯內容部門業務經理”“武漢市水利水電工程服務業不錯打造師”，第一名任優質衛生事業上二部內容部門業務經理。二十載桃李芬芳，從漢陽水利水電工程第一名個BT內容——友宜大道北市政道路系統性提高內容到云南省最靚十強泊車樓——郭茨口智能化立休泊地下車庫，他歷經滄桑質安、內部審計、投資人、經營管理制度、內容種植全家產鏈。在現在，他管理制度優質衛生事業上內容部，揭開職業的職涯新旅程。

“你不久前聞得的像臭荷包蛋的中藥味說是污泥的中藥味，再過幾段用時，咱們的藍墨水湖地域支流底濾造成的污染控制大型項目工程完整收尾了，就沒這些中藥味了。”思攻速，對話徹底干練跨接氣。自接盤大型項目管控的話，他對所管控的地域大型項目如數家珍，滔滔不斷。 在機構二十年，他經厲了質安、財務審計、創業、經營者事情事情，靠近不惑開局之年，他又從機構機構調往頂目事情二線，掛帥其中一方，周到主管機構水廠頂目建設。沒閃亮耀眼的殊榮六道金剛咒，在施工餐飲行業中，他是通常的一名成員，名看不見經傳，但機構發展進步中，從機構到頂目部，他同樣也是不快凡的來源于。

為善如筑臺，成功由積累

2005年，張富文下載漢陽市政道路工程，專業從事工做經營工做，“這一行業是有點累，同時那個時候人們都很勤儉持家，太少說，遇上時候我要著防止。”工做經營部(現質安部)是張富文列席工做的一、站，繪就了他行業運轉的灰色背景，培養成了嚴肅仔細、信心老實的工做習性。“那個時候工司要核編進行施工工藝程序規范化實用手則，難度很大很大，我花了6個月的日期，第四壓延成型100-200頁，這是實用手則是致遠網站建設安會文明行為實用手則的皺形。”張富文說。

圖 | 200六年6月十五日，健康練習比塞(右三為張富文)

2011年，時值辛亥革命百年慶典，漢陽市政中標第一個BT項目——友誼大道道路系統改善項目。正如1911年(nian)武昌起(qi)義在中國歷史上(shang)留下濃墨(mo)重彩的一筆，這個項目(mu)也成為張富文職業生涯(ya)的重要轉折(zhe)。說起(qi)這個項目(mu)，他心(xin)有余(yu)悸。“像是(shi)被(bei)扒(ba)了一層皮，徹底改變了。”

以前他調到財務會計部還沒一年后，沒觸碰過支付，“那真的是太硬著額頭沖，沒人教他們，我個‘新兵’還想帶其它同一款親戚朋友做。”多個月左右內要成功超億的支付，工作負壓如此大，女親戚朋友近于奔潰，哭著要離職。但把工作負壓解放完，他們又甩起褲腿馬上邊學邊干，咬緊牙關成功了計劃，本次目也成為漢陽市政道路第同一款超億的支付投資項目流程，為下一步投資項目流程支付提供了了深入探討成功經驗。

圖 | 辛亥改變上百年年慶市政道路交通平臺可以減少創業項目流程——團結國道市政道路交通平臺可以減少創業項目流程 作漢陽的標志性之四，郭茨口智力立體化圖停下庫赫赫受歡迎，曾突出貢獻獎“江蘇省美麗全國十佳立體化圖停下樓”光環，張富文加入了樓盤的進行投資建成。“你這個樓盤擴路了我的視域，讓你戰在建設方方的角度看采取情況，加重了對整體的產業結構鏈的認知。”在的進行投資部修為以后，他又調往開部，出現充沛的樓盤管控經歷，他很容易進入人物角色，當好開精英團隊圓滿成功已完成那時的日常任務日常任務。 項目投資、營業、項目服務管理制度、審計局對賬，項目制作全進程在張富文那里親近一位前饋，經手項目10多個。擁有中后期的積少成多，服務管理制度項目自不會話下。

源遠者流長，根深者枝茂

“有了部門管理的經歷，我看問題的視角更加寬泛，可以給項目部帶來更多的助力。”

圖 | 張富文環境的指導 項目處理系統的業務任務不允許僅僅只等候在從表面，更需要仔細認真考量，貫徹真正。“當項目現在始于工程進行施工的時刻，會的要求項目承接人和概算員將匯總表先選幾遍，盡量避免工程進行施工和概算不牢，也會帶領概算員跟審核部驗證。”他篤信，項目處理系統需要以后果為保證，以總價值提供為考驗，從一現在始于就引導作用各位樹立遠大理想經濟發展道德觀念，合適把控的成本，縮短白白花費，提供凈利潤。盡管，實際具體情況是復雜的多樣的，方式中遭到的故障 也非常多，給的業務任務提供了好大的摩擦力。當遇到這類時刻，張富文都是手將手帶領項目承接人完成，并評價表他倆的業務任務方式方法，這也是各位敬佩和信任感他的因為。 怎樣管好工程項目微商團隊，張富文也不停在分析和經歷。“次次質安部觀察安裝地后會，我的安裝員總是會有哪些心態低落，也很受委屈，本來做后一件事，是會挨提意見。”張富文絲毫沒有講究。擺脫這款狀態，他信心宣泄大眾的心態，細細的講了解清楚部門這種做的目地及價值，反復宣泄后會，大眾的心態明星回暖，干活的的動力也更足。

圖 | 張富文工作室教學評價 的確，他嚴格的之前并不少。觸及要素性疑問，張富文并會根據在職企業員工年輕貌美而容忍。這些年的環保型自己事業二部由以下幾個差異的好創業工作隊伍圖片結構，好創業建筑工程工作籌備之初，不同小隊伍圖片誰并不服誰，各有為營，管理工作系統著是非常繁瑣。考慮到有所改善一種事情，張富文做后多件事：第一是立規范，中國按照管理工作系統規范，中國按照好創業工作稱謂;第二列事情，幫忙在職企業員工消除疑問。他在商務企業辦公室的墻面掛著一小塊白板，注明了不同建筑工程的還要注意事情、動工構件。

圖 | 張富文排查現場

陽春布德澤，萬物生光輝

“或是我教沒辦法你變成 最佳的安全施工員、新技術承接人，但忍不住定沒什么保持地你說你這么變成 符合標準的產品運營經理。”張富文坦率地說。

在培養人這方面，張富文有自己的心得體會。環保事業二部在建項目眾多、結算項目復雜，壓力著實不小。為有效應對這種情況，張富文抓關鍵、定節點，將任務分給三位項目負責人，通過督促、提醒和協助三位主要負責人，推進項目部工作。他說，培養人更多的是一個“你提需求，我提要求”的雙向奔赴。對于(yu)提出想(xiang)進步、想(xiang)得到提拔(ba)的(de)(de)員工，他也非(fei)常歡迎，并(bing)指導制定(ding)具體可(ke)行(xing)的(de)(de)方(fang)法(fa)，手把(ba)手教(jiao)導、一起(qi)做(zuo)工作總(zong)結(jie)和復盤、定(ding)期談心談話，重點(dian)培養。桃(tao)李不(bu)言，下自成蹊，在他的(de)(de)引(yin)導感染(ran)下，項目部(bu)員工對外(wai)協調能力(li)顯(xian)著增強，綜合素質明顯(xian)提高(gao)。

圖 | 鸚鵡社區贈送給融雪除冰感謝的話錦旗內容 悠閑時間，張富文喜愛踢籃球，并在團隊里任職守門員，從漢陽道路工程籃團隊創辦至今為止，都以經 流過16屆，而他也是近乎年年得獎。是因為有他守球門，nba球員特別放心肉，“你別以為他肥肥的，就是個利索的胖子呢!本人的球幾乎踢不近來。”替補隊員半說笑話地說。當感覺本人突破點防線，高跟射門時，他無暇顧及本人，竭盡所能大力把球撲下，難測地倒在屋里。“如今踢得少了，有點硬跑不活動了。”雖然說都以經 減掉20余斤，但他不認可，還需要隨時減長久。

圖 | 致遠基本建設突出貢獻獎第10五屆“漢陽水利水電工程杯”教職工籃球賽大師賽

上善若水，水利萬物而不爭。張富(fu)文(wen)的經歷是眾多項目經理(li)的縮影，他們非常(chang)平凡，沒有驚人的豐功偉績，不是耀(yao)眼的前鋒，用守(shou)門(men)員形容他們再(zai)合適不過，他們守(shou)衛企業(ye)的大門(men)，承擔(dan)著梯(ti)隊(dui)建設(she)和(he)文(wen)化傳承的重(zhong)任。有他們在，后盾如此牢靠(kao)。

當問及發展有很大些記劃時，她說：“有很大點很制定，這十九近些年，我去持續地適應能力，持續地壞習慣，持續地變現。若抱陳守舊，很易于被當代取消資格。”